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Rencontre avec une CCE : Christine Léger – Ginger Phenixa et Ginger Maroc

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  • Pourrais-tu nous parler brièvement de ton parcours et de tes responsabilités au sein de GINGER Phénixa et de GINGER Maroc ?

Après avoir rencontré mon mari en France, je me suis installée au Maroc en 1988, diplôme d’ingénieur agronome en poche. Dès mon arrivée, j’ai ressenti la nécessité de construire un projet professionnel dans ce pays où je comptais m’établir durablement. À cette époque, l’accès des étrangers au secteur privé était encore limité, mais différentes opportunités m’ont permis de démarrer une activité de consultante. J’ai pu travailler au sein de l’équipe qui a élaboré en 1992, la première Stratégie Nationale pour la Protection de l’Environnement et le Développement Durable pour le compte du Sous-Secrétariat d’Etat chargé de l’environnement au sein de ministère de l’Intérieur. Les premiers textes juridiques pour la protection de l’environnement, adoptés à la fin des années 1990, ont ouvert un marché d’études destiné à identifier des solutions techniques adaptées à ces nouvelles exigences. Ayant constitué un réseau de quelques experts, j’ai créé en 1995 la société PHENIXA. La protection de l’environnement en était alors à ses débuts au Maroc. De nombreux sujets techniques nécessitaient encore l’appui de compétences étrangères. En cherchant à renforcer le développement de PHENIXA, j’ai rencontré les responsables de BURGEAP qui travaillait régulièrement au Maroc et qui souhaitait un développement plus structuré avec une implantation pérenne. En 2002, PHENIXA est alors devenu filiale de BURGEAP.
En devenant filiale d’un acteur reconnu dans l’ingénierie environnementale avec une expertise technique, nous avons pu développer de nouvelles prestations et assurer un transfert de savoir-faire entre les équipes françaises et marocaines. En 2016, BURGEAP a rejoint le groupe GINGER qui possédait une filiale au Maroc (Ginger Maroc) dédiée à l’ingénierie des sols et contrôle des matériaux. C’est donc naturellement qu’en 2018, ma mission s’est élargie en intégrant la gérance de la société Ginger Maroc. Mon temps se partage aujourd’hui entre la gestion d’une équipe de 15 personnes, le développement commercial et l’accompagnement technique de quelques projets stratégiques.

  • Pourrais-tu nous donner un aperçu de ton entreprise et de son rôle dans le paysage économique marocain ?

Le groupe Ginger représente un chiffre d’affaires global de 470 Millions d’euros avec 4 300 collaborateurs. Le groupe comprend 40 filiales, 150 agences en France et est présent dans une centaine de pays. Au Maroc, le groupe offre des prestations de service dans le domaine de l’ingénierie de l’environnement, de l’énergie, du climat et de l’eau ainsi que dans le domaine de l’ingénierie des sols, des ouvrages et des matériaux. PHENIXA accompagne ses clients pour répondre aux différentes problématiques environnementales et énergétiques à travers des études pour la protection et la gestion des ressources en eau, l’inondabilité, l’efficacité énergétique et la décarbonation ainsi que la gestion des sources de pollution (déchets, qualité air, pollution des sols et des eaux, etc.). Nous avons également une importante activité dans l’accompagnement de nos clients pour l’obtention des autorisations environnementales locales d’une part et pour que leurs projets soient bancables en répondant aux exigences des standards environnementaux et sociaux internationaux, d’autre part. L’expertise en évaluation environnementale développée par les équipes marocaines dépasse aujourd’hui les frontières du pays. Elle est régulièrement mobilisée par le groupe pour des projets situés en dehors du Maroc, signe d’une reconnaissance du savoir-faire local.
Au Maroc, Phenixa a ainsi pu accompagner la mise en œuvre de grands projets tels que les projets NOOR (Noor Ouarzazate, Noor Atlas), le parc éolien de Taza développé par EDF renouvelables ou actuellement le projet de la partie terrestre marocaine du gazoduc Nigeria-Maroc. Dans le domaine de l’ingénierie des sols et de la construction, l’expertise du groupe permet de sécuriser la mise en œuvre d’ouvrages uniques et complexes tels que la Tour Mohammed VI à Rabat.

  • Quelle est la stratégie de développement de GINGER Phénixa et de GINGER Maroc au Maroc ?

Dans sa stratégie sur les 5 prochaines années, le groupe GINGER vise à accroître ses activités au Maroc en lien avec la dynamique des grands investissements publics et privés, le développement des projets liés au renforcement de la souveraineté énergétique, au dessalement et à la résilience climatique. Pour faire face au renforcement des exigences réglementaires et environnementales ainsi que celles liées aux changements climatiques, PHENIXA va renforcer ses équipes par du recrutement local et par la formation sur des outils et des méthodes éprouvées au niveau du groupe.
Phenixa vise également un accroissement de ses activités à l’export, notamment en Afrique en accompagnant ses clients tant marocains qu’internationaux. PHENIXA représente un point d’ancrage solide pour se déployer en Afrique.

  • Depuis ton arrivée au Maroc, quelle est la chose ou l’expérience locale qui t’a le plus marqué(e) et qui te manquerait si tu devais quitter ce pays ?

Je suis au Maroc depuis très longtemps et il me serait très difficile de le quitter tant je me sens profondément adoptée par ce pays et reconnaissante de ce qu’il m’a apporté. Depuis plus de 30 ans, la société a évolué mais elle a su préserver jusqu’à présent ses valeurs essentielles d’accueil, de solidarité et de partage. J’ai été marquée par cette solidarité spontanée qui s’exprime dans les moments importants : une cagnotte qui s’organise, un soutien discret mais réel, cette attention aux autres qui fait la force des relations humaines ici. Qui que vous soyez et où que vous soyez, vous serez toujours accueilli avec ce que les gens ont de plus précieux selon leur situation.